新春伊始，萬物復蘇，集團財務金融管理中心在總監張素琴的帶領下，經過近兩周的時間，走訪、調研了集團地產、商業及金融板塊各企業，就企業經營中存在的實際問題、目前面臨的難題及今后的發展重點進行探討、謀劃，給予指導，明確工作要點，并提出切實可行的改進措施。同時，針對各企業2025年的財務重點工作，進行了全面細致的部署和指導。

走訪期間，財務中心團隊與各企業財務人員展開了面對面的交流座談，深入了解企業財務工作的實際狀況。針對商業企業提出的問題，給予了指導并提出解決方案，梳理了股權架構，助力企業有效降低經營風險；圍繞地產企業，針對土地增值稅清算問題，進行了全面總結提醒，確保工程施工資料管理的規范性與完整性，為企業提前做好相關準備工作提供了指導；對于金融企業，明確提出了穩步發展、持續壓縮投資業務的經營策略，為企業的穩健前行提供有力指引。

        座談中，集團總會計師付麗重點就財務管理工作變革進行了深入闡述，進一步明確了集團管理中心部分職能下沉企業，這一舉措旨在優化財務工作流程，提高工作效率。在經濟指標考核方面，著重強調了經濟收入等指標的考核原則，使考核體系更加科學合理；對重點費用指標的明細歸類變革事項進行了詳細說明，為企業財務核算的準確性和規范性提供了有力保障。今后，集團財務工作重心將放在指導、服務、協助各企業進行科學利潤核算、合理的稅務籌劃，有效防范企業風險上，同時積極推進財務數字化轉型，引入、研發先進的財務管理軟件，提升工作效率，以數字化賦能財務管理工作。

集團總審計師馬輝娟對審計監督工作的內容及方向進行了詳細解讀；針對審計過程中出現的共性問題，提出了具體的改進方法和防范措施。在電子發票規范方面，強調及時入賬勾選、發票重復報銷問責等事項；在電費電損異常分析方面，要求各企業加強對電力消耗的監控和分析，及時發現并解決潛在的浪費或管理漏洞問題；對于工程及改造合同資料留存事項，明確了合同資料規范留存的標準和要求。今后，審計工作將強化過程前端的審計監督，側重合同的審理和核算，進一步規范各企業財務活動、內部流程及制度執行，筑牢風險防控防線。

張總指出，金融企業繼續以穩步發展為主基調，核心指標依然是利潤和不良貸款率，并且加大逾期貸款的清收力度，加速資金回籠。穩固核心業務同時，積極拓寬民品業務渠道，利用地理位置以及現有柜臺優勢擴展潛力業務、創新業務、珠寶業務、售賣業務，在防控風險的前提下，有效提高資金周轉速度。

張總提出，財務管理要樹牢風險底線思維，以全面預算為引領，以服務、指導、提質增效為主線。優化預算管理制度，嚴格成本管控措施，提升財務管理精細化水平，強化“業財融合”，要做好企業參謀，以“結果”為導向，簡化流程，提高效率，積極為企業發展出謀劃策。

2025年金稅四期全部上線，不僅是技術升級，更是稅收監管邏輯的根本性變革。“財稅發力，織牢民生”，依法治稅、以數治稅、從嚴治稅的財稅政策是織密織牢民生的保障網，所以，要求企業更加注重稅務合規，避免企業風險，集團財務中心做好監督工作。

同時，集團法務要加強法務培訓，推進各企業合同等法務角度的梳理，規避風險。深入研究特定領域的法律知識，提升解決復雜問題的能力。

最后張總強調：我們集團30年來一直以穩為進，切實推動集團經濟建設，目前在人工智能、科技創新、AI工具蓬勃發展的大環境下，我們財務系統也要緊跟時代步伐，融入科技變革，在繼續推行穩定發展的前提下，以數字化轉型為契機，以智學、智能、智慧為抓手，以穩促進，以智啟新。

此次走訪座談，大家直面問題、積極建言，群策群力、務實高效。以太和集團2025年工作報告為行動指南，繼續秉持 “穩健、專注、高效、品質、創新” 的發展理念，全體同仁將緊緊圍繞集團戰略目標，不斷提升業務能力，穩健筑基，高效執行，創新驅動。