2021年11月12日，河北太和集團(tuán)財(cái)務(wù)通過現(xiàn)場(chǎng)+線上視頻的形式召開，集團(tuán)財(cái)務(wù)金融中心總監(jiān)張素琴、集團(tuán)總會(huì)計(jì)師付麗、集團(tuán)總審計(jì)師馬輝娟、集團(tuán)財(cái)務(wù)金融中心各部門、各企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)骨干人員參會(huì)，會(huì)議由付麗主持。

會(huì)議上午8點(diǎn)30分開始，研討會(huì)分為四部分內(nèi)容：（一）2021年9-10月工作述職；（二）探討稅務(wù)稽查中查處問題及整改結(jié)果，日常工作中遇到的納稅管理及財(cái)務(wù)管理等問題；（三）分享參加納稅人俱樂部財(cái)務(wù)培訓(xùn)的收獲，2021年稅收新政及企業(yè)對(duì)其實(shí)際應(yīng)用情況；（四）針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，如何更好地進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。

各企業(yè)財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞會(huì)議議題，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況和實(shí)際應(yīng)用踴躍發(fā)言，在分享稅收優(yōu)惠方面主要集中在小規(guī)模及小微企業(yè)增值稅稅率降低、起征點(diǎn)提高、企業(yè)所得稅限額減半征收和小稅種的減半征收政策，在規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面大家提出了微信取證、電話錄音等切實(shí)可行的方法，在地產(chǎn)成本方面講述了占地面積分?jǐn)偤蛯痈呦禂?shù)分?jǐn)偡椒ǖ慕?jīng)驗(yàn)；此外，各企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)所在部門的微創(chuàng)新進(jìn)行了積極地分享，會(huì)議還對(duì)提出的新的營(yíng)銷方案、資產(chǎn)折舊、增量留底退稅等問題給予了重點(diǎn)討論和解答。

馬總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，（一）學(xué)以致用，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。知道的是知識(shí)，能做到的才是能力！學(xué)習(xí)是為了用 ，“知道”不等于“懂得”，“懂得”也不等于“做到”；學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)是基礎(chǔ)；能轉(zhuǎn)化為工作所用才有價(jià)值，一切知識(shí)只要轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力才有價(jià)值。（二）練就深入思考的能力，養(yǎng)成深入思考的習(xí)慣。以慢為快，把慢功夫花在重要問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上面；深入思考會(huì)觸發(fā)并吸引相關(guān)聯(lián)知識(shí)或信息，進(jìn)而突破創(chuàng)新，創(chuàng)造財(cái)富。（三）面對(duì)工作中的難題，完成比完美更重要。遇到難題，敢闖敢干敢觸碰；很多工作都是在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中繼續(xù)摸索，要不斷打破自己的思維框架，創(chuàng)造性地解決問題。

付總針對(duì)此次會(huì)議，對(duì)年底前的財(cái)務(wù)需要重視的工作進(jìn)行了安排：（一）針對(duì)優(yōu)惠政策年前開票工作需要做好規(guī)劃。開票工作不能集中在年末開取，今年的業(yè)務(wù)收入不要跨年開取發(fā)票等事項(xiàng)，及隨著優(yōu)惠政策有可能截止，要注意簽訂合同稅率變化的因素；（二）對(duì)年度報(bào)表重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)問題。財(cái)務(wù)報(bào)表要有六看：看戰(zhàn)略、看成長(zhǎng)、看效益、看效率、看資產(chǎn)質(zhì)量、看風(fēng)險(xiǎn)，每一看都要看趨勢(shì)，并對(duì)三大報(bào)表結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況講解了重點(diǎn)需要分析的內(nèi)容；（三）企業(yè)預(yù)算問題。對(duì)各企業(yè)預(yù)算常見的預(yù)算年度、預(yù)算科目、預(yù)算超標(biāo)及上傳合同法律要件的審核等問題做出強(qiáng)調(diào)。

最后，張總對(duì)會(huì)議點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，充分肯定了此次研討會(huì)的成果，并根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式和疫情防控對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作提出了要求和修正。張總指出，集團(tuán)走過了26年的歷程，財(cái)務(wù)管理體系越來越完善的同時(shí)也帶來了大企業(yè)的詬病，數(shù)據(jù)、程序、報(bào)表是繁雜交織，臃腫減效，要求財(cái)務(wù)管理人員，站在企業(yè)管理的高度，重新審視財(cái)務(wù)。

（一）要突破慣性，轉(zhuǎn)換觀念，今年國(guó)家和地方接連不斷出臺(tái)“房地產(chǎn)”新政，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都需要更換引擎，所有企業(yè)都要轉(zhuǎn)型或被迫轉(zhuǎn)型，企業(yè)要對(duì)抗的第一規(guī)則，就是慣性。作為財(cái)務(wù)人員即要有政策的敏感度也要有用好政策的行動(dòng)力，要突破思維慣性，行為慣性，效能慣性，去繁就實(shí)，不搞內(nèi)耗，直至本質(zhì)。

（二）要有管理的高度，更要有管理的認(rèn)知，但不要做管理的架子，單純拿來主義，重復(fù)無效。站在發(fā)展的前沿，運(yùn)籌新型企業(yè)的模型，夯實(shí)新增企業(yè)的基礎(chǔ)，站在企業(yè)角度解決實(shí)際問題。

（三）老企業(yè)、老項(xiàng)目要重新理解財(cái)務(wù)，既要會(huì)解離也要會(huì)融合，既要穩(wěn)步向前，也要防范風(fēng)險(xiǎn)，老同志要以身作則，嚴(yán)把用人質(zhì)量關(guān)，做好傳幫帶，保證財(cái)務(wù)人的基本業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把導(dǎo)師制落到實(shí)處。

（四）從容工作，合理統(tǒng)籌，科學(xué)高效，又到了財(cái)務(wù)系統(tǒng)最忙的時(shí)節(jié)，指標(biāo)考核、復(fù)核，年底結(jié)算，年度預(yù)算，年底報(bào)告接踵而至。希望大家要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，復(fù)盤以往，改變作風(fēng)，打破思想，有計(jì)劃，有節(jié)點(diǎn)，有秩序的安排和跟進(jìn)部署的工作，各部門負(fù)責(zé)人要從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，縷清思路，實(shí)事求是，提高效率，張馳有道。

（五）安全是永遠(yuǎn)是企業(yè)的主旋律，尤其是在疫情反復(fù)，每一個(gè)財(cái)務(wù)人不僅要做好自我防護(hù)，也要做好家人，同事的防護(hù)，更要做好消防安全的防護(hù)，同時(shí)資金安全也是重中之重，財(cái)務(wù)人要做好資金的風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理規(guī)定，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，普及網(wǎng)絡(luò)、電信詐騙常識(shí)，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

最后，張總強(qiáng)調(diào)，對(duì)于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境大家要有思想準(zhǔn)備，也需要我們從戰(zhàn)略上重新調(diào)整，需要更穩(wěn)健、更注重風(fēng)險(xiǎn)、并提升我們綜合運(yùn)營(yíng)能力，只要我們從骨子里真正改變了管理習(xí)慣，在逆境中堅(jiān)強(qiáng)的面對(duì)，并且從上到下團(tuán)結(jié)一致，我們肯定會(huì)走過寒冬迎來百花盛開！

本次研討會(huì)從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去，大家在整個(gè)會(huì)議中充分交流群策群力，在濃郁學(xué)習(xí)的氛圍中通過發(fā)現(xiàn)新問題、探討新形勢(shì)，總結(jié)新經(jīng)營(yíng)、形成新成果，為精進(jìn)業(yè)務(wù)能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。