為了快速踐行太和集團2021年工作會議精神，貫徹落實地產(chǎn)板塊“高效周轉(zhuǎn)”策略，3月31日、4月1日，太和集團總裁李美璇帶隊奔赴棗強、衡水、井陘各項目一線視察指導工作，對地產(chǎn)工作進行調(diào)度和部署。太和集團財務金融管理中心總監(jiān)張素琴、地產(chǎn)運營中心總經(jīng)理趙博超、集團總會計師付麗、集團行政人力中心副總監(jiān)孔華戈、集團工程管理部副總經(jīng)理史立靜及集團地產(chǎn)運營中心、集團工程部等相關(guān)人員一起陪同、參與。

       李美璇總裁一行先后趕赴棗強英郡、衡水新都會、井陘榮域及榮域府項目，在各項目總經(jīng)理、工程部人員、施工隊伍負責人的陪同下，首先對項目交房現(xiàn)場和施工工地進行了全面、詳細的走訪、視察，認真了解各項目的施工進度、工程質(zhì)量、安全措施、景觀規(guī)劃等方面情況，現(xiàn)場調(diào)度落實一些具體的問題。

       隨后，李美璇總裁參加了各項目4月份月度例會，由各項目辦公室、工程部、財務部及銷售案場的負責人，重點針對手續(xù)、工程、銷售及回款工作，采用PPT的形式進行了詳細匯報。總結(jié)3月份工作完成情況和4月份工作計劃，針對提出的需要解決的問題，大家進行了認真探討，最終形成解決方案。在月度會上，還就各項目一些具體問題進行了詳細部署。

      利用項目月度會的契機，李美璇總裁與大家進行了座談交流，各與會人員暢所欲言，介紹了學習《2021年太和集團工作報告》和盧總重要講話的心得體會，結(jié)合自身工作實際，所采取的具體落實計劃，座談會還就工程管理創(chuàng)新、人才建設(shè)等課題進行了積極探討，提出了一些實用的建議。

       李美璇總裁對各項目表現(xiàn)出的昂揚精神風貌表示贊許。李總特別指出：各企業(yè)2021年的經(jīng)濟指標和項目的重大節(jié)點已經(jīng)制定，必須做好任務分解工作，要求責任到人，并有具體的完成時間要求，不惜一切代價確保全年任務的完成。要善于抓住重點工作，尤其是棗強英郡、大營榮域、井陘榮域今年都涉及到交房，必須周密部署，確保圓滿完成。此外，李總對各項目提出以下要求：

1、品質(zhì)。金杯銀杯不如老百姓的口碑，我們的項目在各地都屬于價格最高、銷售最好、形象最佳，務必抓好工程質(zhì)量和其他各項工作，確保交付品質(zhì)和效果，打造太和地產(chǎn)的品牌影響力。

2、高效。地產(chǎn)項目講究“快速開發(fā)、快速回籠資金”，核心就是高效周轉(zhuǎn)，所以一定要提高各方面的效率。要加強溝通，無論是項目內(nèi)部之間還是企業(yè)和集團之間務必做到無縫溝通。要強化執(zhí)行力，充分發(fā)揮太和主動靈活的作風，快速取得成果。

3、學習。要圍繞“業(yè)務提升”這一學習的主線，鼓勵多走出去觀摩，加強全體員工學習的主動性，定下具體可量化的學習目標，并做到學以致用。

4、創(chuàng)新。今年是集團公司的“創(chuàng)新年”，地產(chǎn)板塊也正在實施創(chuàng)新清單制度，要發(fā)動各部門拿出務實、能增加實際價值的創(chuàng)新舉措。

5、人才。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，地產(chǎn)項目大部分都駐外，要做好員工關(guān)懷。同時加強人才的培養(yǎng)、儲備，讓多貢獻者多得，充分發(fā)揮大家的才華。

6、安全。切實加強安全管理，包括施工安全、消防安全、防疫安全等。集團安保部也要參與到地產(chǎn)項目安全工作中來。

7、共享。充分整合、共享各種資源，集團公司的各種資源要充分給予各項目支持。地產(chǎn)板塊加強和商業(yè)板塊的互動，在物料采買、活動組織等方面進行更多的整合

       四月的春天已經(jīng)悄悄到來，李美璇總裁此次到地產(chǎn)項目考察指導，進一步落實了集團公司戰(zhàn)略部署，鼓舞了各地產(chǎn)項目廣大員工的斗志，同時也吹響了地產(chǎn)板塊砥礪發(fā)展的春天號角！