2017年3月3日下午，在太和大廈26樓會議室召開了《河北太和集團(tuán)全面預(yù)算管理制度》宣講培訓(xùn)會議，出席本次會議的領(lǐng)導(dǎo)有太和集團(tuán)總裁兼太和電子城總經(jīng)理李美璇，太和集團(tuán)總會計(jì)師付麗。集團(tuán)總部及下屬各企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、主管及骨干人員也參加了本次會議。本次會議將對全面預(yù)算管理的編制、審核、審批、執(zhí)行、追加、控制、評價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的講解培訓(xùn)，旨在全員領(lǐng)會，全面落地。本次會議由集團(tuán)人力行政中心副總監(jiān)孔華戈主持。

集團(tuán)人力行政中心副總監(jiān)孔華戈主持

太和集團(tuán)總裁兼太和電子城總經(jīng)理李美璇為大會致辭

首先，太和集團(tuán)總裁兼太和電子城總經(jīng)理李美璇為大會致辭，闡述了對全面預(yù)算的理解以及對大家所提的要求。致辭中，李總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：

1、重視：集團(tuán)對全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)金融中心對全面預(yù)算管理的高度重視，但這只是前提，最核心的重視是每一個(gè)企業(yè)對全面預(yù)算管理的理解和重視，是在座的每一位經(jīng)理對全面預(yù)算的理解和重視，是每一位員工、每一個(gè)崗位對全面預(yù)算的重視，只有所有的重視層層下達(dá)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人的時(shí)候，全面預(yù)算才能不打折扣的真正落實(shí)。

2、學(xué)習(xí)：本次培訓(xùn)會，付總會以通俗易懂的方式、深入淺出的為大家講解，所以要求大家認(rèn)真聆聽、認(rèn)真學(xué)習(xí)，珍惜每一次的學(xué)習(xí)機(jī)會，要腳踏實(shí)地的一步一步的往前走，讓每一次學(xué)習(xí)成為積淀提升的臺階。希望大家利用本次全面預(yù)算管理的學(xué)習(xí)，提升對崗位的理解，對全面預(yù)算的理解，同時(shí)讓它作為一個(gè)工具助推我們的工作做得更好！

3、行動：行動即執(zhí)行，我們要打造一支具有超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。學(xué)了就是為了用，正如孔老夫子言：學(xué)而時(shí)習(xí)之，學(xué)了還要習(xí)，只學(xué)不習(xí)，只能是一種不能用到實(shí)踐中的學(xué)習(xí)。而本次的全面預(yù)算培訓(xùn)的目的，是要求大家必須學(xué)而習(xí)的，通過習(xí)才能落實(shí)好集團(tuán)推行的全面預(yù)算管理的重要意義及戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

李總的致辭目標(biāo)明確，要求到位，使大家對全面預(yù)算管理的意義、推行目的和要求有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。

接下來，太和集團(tuán)總會計(jì)師付麗通過四個(gè)方面對《河北太和集團(tuán)全面預(yù)算管理制度》進(jìn)行細(xì)致講解。

首先，付總講解了全面預(yù)算歷史演進(jìn)的四個(gè)階段，在人類歷史的長河中，預(yù)算從起源、發(fā)展再到成熟，是一個(gè)不斷改進(jìn)不斷完善的過程，我們企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極與外部的經(jīng)營管理對標(biāo)，不斷與時(shí)俱進(jìn)，完善企業(yè)的精細(xì)化管理。

緊接著付總介紹了集團(tuán)預(yù)算考核的歷史沿革，從企業(yè)初創(chuàng)期的單項(xiàng)預(yù)算考核，到企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)預(yù)算考核，再到企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理階段的全面預(yù)算考核階段。企業(yè)在預(yù)算考核從粗放式管理到精細(xì)化管理的道路上，太和人一直在不斷地超越自我，不斷地追求完美與卓越！同時(shí)，付總針對各階段實(shí)行的預(yù)算考核制度的優(yōu)缺點(diǎn)及實(shí)施的必要性進(jìn)行了分析，并總結(jié)了將要實(shí)施全面預(yù)算管理的四個(gè)突出特點(diǎn)：

1、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與子公司經(jīng)營目標(biāo)緊密相連，子公司經(jīng)營目標(biāo)與各部門工作計(jì)劃緊密相連；

2、加強(qiáng)員工工作的計(jì)劃性和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，突出各子公司和中心領(lǐng)導(dǎo)對部門業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用；

3、每個(gè)部門都是一個(gè)成本中心，成本控制責(zé)任到人，成本預(yù)測更準(zhǔn)確；

4、合理配置資源，加強(qiáng)資金的計(jì)劃性，預(yù)測一年的收入、成本費(fèi)用、經(jīng)營利潤、現(xiàn)金流及資產(chǎn)狀況。

接下來，付總重點(diǎn)講解了《全面預(yù)算管理制度》，從組織設(shè)置、編制流程、控制與追加、指標(biāo)釋義、信息反饋、預(yù)算評價(jià)等六個(gè)方面對預(yù)算管理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，特別對預(yù)算編制流程結(jié)合集團(tuán)2017年預(yù)算編制模板進(jìn)行了進(jìn)一步的解釋及說明，從收入、成本、費(fèi)用所包含的每個(gè)指標(biāo)的明細(xì)項(xiàng)目應(yīng)該如何編制由哪個(gè)部門編制都一一進(jìn)行了詳細(xì)講解，對編制過程中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并提出解決方法，參會人員也都認(rèn)真聽講，做好了筆記。

參會人員進(jìn)行了熱烈的討論

最后，參會人員進(jìn)行了熱烈的討論，各企業(yè)參會人員積極發(fā)言，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況對集團(tuán)實(shí)施的全面預(yù)算管理制度發(fā)表了自己的看法，對在實(shí)施過程中可能預(yù)見的問題進(jìn)行了討論，付總對參會人員提出的問題進(jìn)行了解答并做了詳細(xì)的記錄。參會人員均表示通過本次會議系統(tǒng)學(xué)習(xí)，會后將認(rèn)真編制本部門年度預(yù)算，全面落實(shí)執(zhí)行全面預(yù)算制度。

2017年集團(tuán)公司推行全面預(yù)算管理制度，旨在集團(tuán)戰(zhàn)略與各企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合，這是實(shí)施現(xiàn)代化管理、精細(xì)化成本管控的一項(xiàng)重要舉措，必將對集團(tuán)發(fā)展產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響。